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自从龚翔入职顶峰投融之后，就从来没有想过要再次做回测试技术这条路的，因为就如同杨书说的那样，现在的技术已经不同往日了，自己根本不愿意再从基层做起，就算被逼再次从基层做起，看看眼前那么多对着电脑不断敲击键盘写代码的年轻的程序员们，靠着每天加班熬夜修改无数此消彼长的bug，何时才是个头啊。所以要想从这些技术猿当中冒尖，只能从管理这条路上找事业的捷径了，唉，若非s企业在q市大裁员，是怕现在自己应该也可以往上升一升了吧？
龚翔回忆着去年9月份接到被裁通知之时的悲痛，至今都没有想清楚，为什么自己就被裁了呢？当时连调岗的机会都没有争取到，直接一封裁员邮件就发了过来，不给任何情面。
如今，这家顶峰投融背靠五百强前十的ap集团，正是业务蒸蒸日上之时，未来前景一定不可小观，所以要抓住目前发展阶段的机会，以后必定也算是“开国元老”级别啊。想一想，还有点儿小激动呢。
但又一转念，目前的现状不容乐观。虽然现已来到顶峰快半年了，在这庞大的技术团队中似乎只有自己与他们格格不入，为了尽快抓住机会，只能跟着mark 刘问一下日常的事情是否需要自己介入了，手中握有事情才有后期无限可能的机会，主动出击。
而mark 刘对于他这种主动性还是很满意的，毕竟mark刘的重心都是在与营销对接业务上面，而技术类的事情大多都交给lin和技术总监莫小白，虽然龚翔的能力不怎么样，项目方面的材料汇报他也是依葫画瓢的跟进着，不操什么心，但奉承好话之类的说得倒是非常的漂亮，那么日常琐碎性的事务交给他也可以吧，于是一封邮件发了出去，跟行政人事财务法务营销等各个职能及后勤部门打了声招呼说今后有什么事情可以联系龚翔。
哗啦啦一瞬间很多事情都堆向了龚翔，龚翔顿时傻了，这些事情以前在s公司见过，但从来没有处理过啊，以前都是接手之后交给其它小姑娘做的啊，现在让自己真的一件一件的处理，还真是毫无头绪不知从何做起呢。怎么办？都是些部门间的日常行政类的事情，虽然都不重要，但被各部门催，有时还耽误大家的衣食住行，冷不防还要受到全体员工的投诉啊。这身边还没有什么人可以帮忙的啊，那些做技术的姑娘们都忙碌的敲击键盘，想让她们帮忙做，可她们的经理不答应啊，本又想去测试团队借几个人来做，但测试团队的田江每天特别的忙，除了晨会老老实实的跟着大家在自己的指挥下开会，其它时间根本就不理自己。还以为田江会念及曾经的同事之情呢，没想到在新公司他居然跟自己就和个陌生人似的，只谈工作不谈人情，也太固执了吧？况且他手下有几员大将，其中两个女将小美妮和火星脾气特别火爆，都是不好惹的角色。
正当自己跟个无头苍蝇根本不知所云的时候，沉默寡言又不懂拒绝的丽丽来了，于是龚翔就像丢炸弹似的迫不及待的全部甩给了丽丽，让她对接。
很快地，龚翔按照之前在s 公司的做法，凡是做事的邮件都转给丽丽去做，等着她做完后自己再汇总发出邮件报给各个部门并向mark 刘汇报，这一系列操作让自己顿时轻松了很多，好似又重新回到了曾经的s 公司。
可是，丽丽还要跟着mark 刘出差，出差的这段时间怎么办？
招人！成立一个小组！
mark 刘同意了，因为丽丽不止一次在他面前提出工作量确实太多，而人员不断的增加，职能部门又不可能派人常驻项目来协助这些日常琐事，所以mark同意招人，而且mark也想正好趁机再招一个it 项目管理主管，这个龚翔实在太不行了，但hr 陈浩说目前it 主管这个职位已经撤掉挂到另一个项目去了，没有编制，只能以合作方的形式招聘一个it 主管（也就是外包人员入驻），mark 刘一听十分的烦躁，陈浩说的那个项目他知道，从自己这边要了很多人员编制过去了，也怪自己当时没有及时预估到项目的不可控因素，弄得现在自己项目上的核心人员太短缺了。既然只能找合作方入驻人员那就找合作方吧，到时候那个人若能力强我再从其他小组调名额过来把这个编制补上，顶掉龚翔的位子。
很快，综合小组成立了，合作方入驻了两名成员进来，一个叫tao，负责跟进项目的所有事项，特别是风险预估；另一个人称大胖姐，工作经验丰富，专门接手丽丽手上的所有杂事。
自此，龚翔自诩综合小组经理，项目有人跟进、杂事有人处理、快递有人帮取，就跟之前在s 公司似的，好不自在。可是，自己还是基层员工，之前在s 公司的同事级别都比自己高，刚毕业才三年的智能部晨妹子级别虽然是初级，可定的初级细分级别却远在自己之上，太不公平了。杨书说智能部大部分人员的级别工资都比其他部门要高，这很正常。可是在龚翔这儿就不平了，觉得不公平，不能让他们瞧不起自己，必须要抓住重点工作提升岗位级别。
但自己的技术已经荒废多年，从技术上肯定是无法提升的，那就抓管理，但综合小组只有四个人，如何管理这两三百号人？龚翔苦思冥想很久，终于在一次高层会议上发现了突破口：公司急需质量管控刻不容缓！
这可是一个可以找出各个部门缺陷的好差事啊，而且还可以先去检查那个测试部门经理田江的工作。哼！田江，你就拽吧，对于我的工作经常默不作声，以前在s 公司对我爱理不理，现在还是这种态度，既然如此，那我就招个质量进来专门盯着你的测试系统查找问题，最后还不是要听我的，让你高攀不起。
很快，这一年又过去了，新的一年重新整理人员编制，龚翔就把质量的人员编制顺理成章的放进去了，于是人事紧锣密鼓的开始招聘起来。
tao 因为多次准确预估风险而受到mark 的提携，很快由合作方的外包人员转职进入了顶峰投融的正式员工，又因为公司项目越来越多，一个项目主管不够，而且众多技术类的方案仅靠丽丽一个人整理也是远远不行的，于是让龚翔再去找几名项目主管和方案成员。
三个月后，综合小组由原来的四个人瞬间扩充到十个人，龚翔、丽丽、tao 、大胖姐、质量郝胜利、质量秦亚、方案罗和乔、项目主管李工和项工。
大部分都是自己熟悉的人，由杨书推荐，自己面试，直接pass 掉其他面试者，打点hr 陈浩，还平分推荐奖金，goodjob ！
再后来，丽丽因为专业能力强而调到另一个部门，虽然失去了丽丽这样一个任劳任怨工作又认真负责的得力干将，但还有大胖姐啊，但是这个大胖姐做事虽然做事干净利落什么都难不倒她，可她太不贴心太没点儿眼力见儿，没有丽丽听话好用。让她帮忙取快递，她却说自己忙没时间直接挂自己的电话；又让她帮自己报销，她却来一句：“不好意思啊翔哥，我这里已经有mark 刘、莫总和lin 的报销单了，三打啊太多了，你不出差自己操作系统自己报销吧。”说完就甩给自己一个报销指引头也不抬；还有一次让她写制度，她却多嘴说先写流程，怎么就这么不听话呢？还把我当制度白痴跟我有条有理的分析公司现状得出结果说先写流程比较好，真是让我哑口无言。
气不过直接命令她必须两天之内把制度交出来，嗯，方法奏效，她果然闭嘴了。但下一秒却又问我集团对于制度的规范有哪些，她好遵照去写。我若是知道还找你？憋住气，让她自己去联系行政文秘处，这才摆脱她穷追不舍的疑问。在行政方面确实不如这个大胖姐多年的经验，而且她对于公司管理有一套自己的理论，不能让她出头，辛亏她是合作方入驻过来的外包人员，更不能让她跟tao一样转入顶峰成为正式员工，不然以后我这位子能不能保住还是问题呢，得找个人压住她。
丽丽快要调走了，得尽快找个熟悉且好控制的人过来。哦，对了，王洁合适，以前公司合作方的成员，若此次引她进来，由原来的乙方转做甲方，她绝对会同意的，而且我与她之间的情谊那可是有很多年的啊。
不过，在王洁进来之前，我还要做一件事情。
于是，借着丽丽之后，将那件事情做完之后，龚翔瞬间舒畅，望着周边都是年轻的面孔以及大部分熟悉的人员：
tao虽然跟进项目有经验，现在所有项目都是他跟进，但一根筋，不会变通；
大胖姐工作能力强，但属于外包人员，做事就行；
质量郝胜利，十多年的质量管理经验，她是公司猎头花大价钱挖过来的，让老同学质量管理秦亚好好的跟她学，只要掌握了她手上的资料，过不多久就推秦亚升到质量经理这个位置，直接管理郝胜利，应该没问题；
方案罗和乔，本是要派给产品经理joy的，但因为新的一年公司内部人员架构突然变动，mark提出对接营销需要，所以留下了罗和乔专攻产品方案的工作。而罗先于乔入职公司，能力得到mark的认可，乔只毕业几年，从外企回来，理念先进但比较自我有主见，很多事情不听指挥，经常不愿意做行政事情，总说自己来公司应聘的是战略规划方案的不是来打杂的。哼，既然到了综合小组，到了我管辖的范围，哪里有你挑剔的份，多打击几次，她就应该知道现实的残酷了，必须告诉她谁才是老大。
项目主管李工和项工都是熟人，也有些许参与项目的经验，只要好学，都不成问题。
这些人，mark刘经常出差并不直接管理，他们都归到综合小组，所以间接的都归自己管，好开心！
我要好好的打造自己的团队，好好的管理这个it 大部门。
呀！邮件里有人称呼自己为“龚经理”啦！听起来真舒坦！
龚翔仿佛看到自己马上就要荣升中级经理奔向高级总监与mark 刘并肩管理顶峰投融了。
技术靠能力，组建靠心思。
