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云归是怎么都不会认为无相要感谢的人是她，大部分的观众都觉得，那个人或许是无相在打游戏时遇上的玩家，给了他灵感。
无相并不知道云归坐在哪个位置，从台上看去，台下黑压压的一片密密麻麻，但是他知道，云归在某个角落看他演出，他唱了撕天的主题曲，她会开心。
哪怕云归误以为这是无相要写给别的妹子的歌，此刻她也是心情愉悦的，男神用自己的声音来演绎她构架的世界观，这是一种荣耀。
这首歌是无相刚写的，名字就叫《风竹》，云归第一时间想到了风竹林，她的采桑子账号经常挂在那里，还有无心有相。果然，美丽的地图人人喜欢，无相也是。云归很庆幸，自己和无相有着相同的审美。
无相的声音让云归迷醉，她的微博和朋友圈里，好像四面八方的人都在发此时的秒拍视频。
在音乐祭的人真不少，毕竟云归的圈子里，二次元的人更多些。
音乐祭官方微博也发了。
大音乐祭官方微博：@无相 男神倾情演绎未发布新歌《风竹》，猜猜他的灵感源自于哪里？
不知身在何处的冯梦笛第一时间转发了和自家游戏相关的内容。
冯梦笛：灵感当然源自于《撕天ol》风竹林，你和男神之间只隔了一个游戏！//@大音乐祭官方微博：@无相 男神倾情演绎未发布新歌《风竹》，猜猜他的灵感源自于哪里？
云归：风竹林是整个《撕天ol》我最喜欢的游戏地图没有之一，喜欢《风竹》这首歌。//@冯梦笛：灵感当然源自于《撕天ol》风竹林，你和男神之间只隔了一个游戏！//@大音乐祭官方微博：@无相 男神倾情演绎未发布新歌《风竹》，猜猜他的灵感源自于哪里？
音乐祭相当于官方给《撕天ol》打了一个免费广告，广而告之无相在玩这个游戏，邀请广大迷弟迷妹一起来玩。
云归的微博底下，粉丝们纷纷留言。
——云大有没有在玩游戏？在哪个服我要来偶遇云大！
——云大，霸图服有个叫云海深处的帮会，里面都是你的粉丝，有空可以来霸图服看看哟！
——想看女神在游戏里和无相男神单挑！
——我觉得相哥没有单独写一首给云大是极不合理的！
……
云归笑而不语，没关系，反正今天她很开心。
无相既然是压轴，他唱完之后就该散场了，粉丝们纷纷围了上去意图堵住男神要中午没有要到的签名，云归一个人往门口踱步。
夜受说晚饭改夜宵今晚一起吃饭。
她等着夜受来电话，可是结束了很久，手机铃声都没有响起来。
后台，夜受背上包，拿着手机找信号：“惨了相哥，这里的信号太差了微信发不出去！啊啊啊我的手机要没电了我得赶紧跟云归打个电话！”
“让你一直玩手机。”无相拿出自己的手机，后台信号差，他还需要几分钟才能出去。
夜受已经在拨云归的电话了，号码还没有拨出去，手机震了一下，自动关机了。
夜受顿时生无可恋：“相哥，你给云归打。”
无相手机里有云归的号码，这是个好机会，就说夜受手机没电了所以把云归的号码给了他，如此名正言顺。
然而号码一拨出去：您好，您呼叫的用户正在通话中……
夜受拍了拍脑袋：“云归在给我打电话吧？”
云归确实给夜受打了一个，手机关机，她顿时泄了气，不会是……玩她的吧？
而无相连续给云归打了三四个电话都是这样，两个人面面相觑：“相哥……莫非……云归把你的号码拉黑了？”
无相：“……”
那天，在车上，夜受手抖用无相的手机拨了云归的号码……
这特么就坑爹了，因为他的手抖相哥被自己的女神拉黑了，相哥还不得拿刀砍死他？夜受深深地打了个寒颤，麻麻，救我……
无相没说话，立刻打着夜受走出去，动作有点粗犷，还在理东西的商山微雨打了个招呼：“无相，这么着急去哪里啊？不会是赶着见什么人吧？”微雨的话中带话，分明说他是去见云归的！
无相停下脚步：“微雨，借下手机打个电话！”
商山微雨拿出了手机递给无相，眼中含笑。嗯，她可能会掌握第一手资料，从一个网翻大神变成一个合格的狗仔。
无相拨了云归的号码，此时，云归已经泄气地准备回酒店了。
陌生电话响了起来，云归无精打采地接起电话，却听见了无相的声音：“云归？”
一瞬间拨云见日，云归满血满状态原地复活！
“夜受的手机没电了，我借了微雨的手机。”无相说道。
云归一愣，夜受的手机没电了为什么要借微雨的手机，无相没有手机吗？
“嗯……”云归不知道该怎么回答，“你们在哪里？”
“还在后台，你在门口等我们一会儿。”无相还是有点担心的，怕云归误会什么。他要是直白的说你把我的手机号拉黑了，云归一定会觉得他是个骚扰狂魔。
商山微雨在一旁带着八卦的眼神看着无相把手机还给自己，等她打开手机一看：“无相你太奸诈了，居然把手机号删了？”身为神助攻的商山微雨觉得自己无比委屈。
无相笑笑：“自己去问手机号啊！”那挑衅的眼神分明是对商山微雨和云归互粉而云归不粉自己的复仇！
商山微雨抬起头，犀利的眼神落在无相身上，握着拳头一指无相：“行，有本事继续拽，怼着你了，别认输啊！”说完转身就走，微雨女神还是跟利落帅气的。
无相也不恼，他跟商山微雨非常熟悉。
云归在大门口的角落里等了二十分钟，无相和夜受才姗姗来迟。
晚上有点儿风，无相换了t恤和外套，带着棒球帽，借着月色和昏暗的灯光，似乎并没有那么容易被认出来。
他身材好，腿又长，几乎穿什么都像走秀一样。在身高上，云归只能仰望无相，不过没关系，无相这样的人值得被她仰望。
晚上再看到云归，无相也有点不好意思，之所以带着夜受这个电灯泡，是因为饭是夜受约的，夜受可以在两个人尴尬的时候缓解气氛。
夜受不能更加委屈了，苦力要他干，女神要他约，约会还要他出面。那老婆给不给他睡呀？
然而相哥哥的事情就是他的事情，夜受也没有要苦力费的勇气。
“云大！”夜受先笑眯眯地走了过去，不知道为什么，因为是夜受先打的招呼，云归顿时松了口气，她怕和无相说话她会紧张。
可云归毕竟是个妹子，还是个写过不少言情小说的妹子，她的第六感很敏锐，总觉得无相跟自己说话的事情，情绪和自己那么相似。
如果两个人的暗恋是一样的……她不敢往下想，怕自己在男神面前炸了。
“你们来啦。”云归笑得时候露出一排小虎牙，整整齐齐的，眉眼弯弯，卧蚕明显，苹果肌鼓鼓的，配上她米色的印花连衣裙，就是个可爱的小女孩。
无相脚下一顿，正了正自己的帽子。还好有帽子遮着脸，还好这月色朦胧迷人眼，不然脸上的羞涩被女神发现，那可有毁他的男神形象。
“嗯！”夜受点头，“云大云大，刚才相哥唱的歌你喜欢吗？”
云归拿着手机晃了晃，笑道：“喜欢啊，我转发了！”说完抬头笑意盈盈地看了一眼无相，她笑得时候，好像天空拨云见日，整个天变得晴朗，连心情也不由自主地好了起来。
无相也笑了笑：“喜欢就好。”本来就是写给云归的，云归的喜欢是对他最大的认可。
他打开微博，手上一顿……
夜受顿时明白了他的意思：“云大，你跟相哥没有互粉吧？”
云归脸一红，没有互粉，她只是加了悄悄关注。她点了点头，带着点期望看着无相，小眼神儿似乎在问无相是否有幸互粉。
只几秒的时间，她就从茫茫新粉丝中找到了无相，而后愉快地点了关注。
这是暗恋史上的里程碑，她跨出了重要的一步！
云归都想捂嘴偷笑了，一转身，看见夜受挥手招车：“哎呀我们不跟大部队一起走，要先打辆车去市中心呢，你们聊，我去抢辆出租车！”
他始终在给无相和云归创造独处的机会，云归也有所察觉。
夜受一转身，无相便将手里的袋子递给了云归：“给你的。”
“昂？”云归浑然不知地抬头看着他，然后瞥了一眼袋子，“什么东西给我的？”能收到男神亲手送出来的礼物，是什么都好，但是，她要矜持。
无相便笑答：“下午夜受不是答应你只要你喜欢周边任你选么？我也不知道你喜欢什么，所以每样拿了一件。”
云归心里一暖，无相竟然把随口一说的话当了真……好帅！无形之中的撩妹，她快要跪倒在无相的大长腿下了！
而后又听到头上传来无相温柔的声音：“我都签名了，虽然签名不值钱。”
云归的心里更加激动，男神好贴心！
“不知道能否有幸让云归大神送一本签名书给我？”无相趁机提了要求，以物换物，最合理不过了！他不能辜负采桑子的鼓励和夜受给他创造的机会！
云归立刻点了头，可她手上并没有自己的书，于是抬起头提议道：“我们去书店吧！”
作者有话要叨叨：
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简介
波特五力分析模型(michael porter's five forces model) , 又称波特竞争力模型。波特五力模型
日事情提供是哈佛大学商学院的michael e. porter于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量。此处市场吸引力可理解为行业总体利润水平。"缺少吸引力"意味着前述五种力量的组合会降低行业整体利润水平;而一个非常缺少吸引力的行业则意味着该行业接近于完全竞争市场，该行业中的厂商利润率趋近于0。
五力分析
折叠综述
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示:
供应商议价能力(suppliers bargaining power)
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们。
波特五力分析模型
所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量:
-供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
-供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
- 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。
购买者议价能力(buyer bargaining power)
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量:
- 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。
- 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。
- 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。
- 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。
新进入者威胁(potential rants)
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策(如国家综合平衡统一建设的石化企业)、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源(如冶金业对矿产的拥有)、地理环境(如造船厂只能建在海滨城市)等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。
规模经济形成的进入障碍
1表现于企业的某项或几项职能上，如在生产、研究与开发、采购、市场营销等职能上的规模经济，都可能是进入的主要障碍。
2表现为某种或几种经营业务和活动上。如钢铁联合生产中高炉炼铁和炼钢生产中较大的规模经济。
3表现为联合成本，即企业在生产主导产品的同时并能生产副产品，使主导产品成本降低，这就迫使新加入者也必须能生产副产品，不然就会处于不利地位。如钢铁联合生产中，炼焦可产生可利用的煤气，高炉产生的高炉煤气以及炉渣都可以利用。
4表现为纵向联合经营如从矿山开采、烧结直至轧制成各种钢纵向一体化钢铁生产。这就迫使加入者必须联合进入(这有时是难以做到的)。若不联合进入，势必在价格上难以承受。
替代品的威胁( threat of substitute product)
两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制;第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫;第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强;而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。
行业竞争者的竞争(the rivalry among peting sellers)
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是:行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟，产品需求增长缓慢;竞争者企图采用降价等手段促销;竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低;一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观;行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者;退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括:资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。
行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁，而且客户必面对行业中的每一个竞争者的举动。除非认为正面交锋有必要而且有益处，例如要求得到很大的市场份额，否则客户可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己。当一个客户确定了其优势和劣势时(参见swot分析)，客户必须进行定位，以便因势利导，而不是被预料到的环境因素变化所损害，如产品生命周期、行业增长速度等等，然后保护自己并做好准备，以有效地对其它企业的举动做出反应。
根据上面对于五种竞争力量的讨论，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。
根据上面对于五种竞争力量的讨论，
战略地位
波特五力模型与价值链模型(value )和一般战略模型(generic strategies)一起构成了完整的波特战略模型。通常一个完整波特战略分析的顺序为:价值链分析，波特五力模型分析，一般战略分析。
缺陷
实际上，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。较为一致的看法是:该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。
