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“其实很简单，试点。怎么说我相信不用我教你了吧。”老李一脸的得意。
“嗯，好主意，我怎么就没有想到呢，嗨呀，幸亏有你这个智障在，不好意思，说错了，智囊在。”我当然不会告诉他，我是故意的。
“我老李活这么大岁数了，见识过不少白眼狼，你绝对是首屈一指的人物。”老李骂人也是不带脏字。
“误会，真的是口误。我来给你讲讲风控部门是怎么回事。”见势不妙，赶紧转移话题。
“哼，给你两分面子，请讲”老李也是气得吹胡子瞪眼。
“风控的目顾名思义就是风险控制，做生意不可能没有风险，那么我们就需要一个专业的部门，降低风险，而我的风控部是干嘛的呢？第一加盟店不再是给钱就做加盟，我们会对地点，人物，市场，风险率，回报率做一个评估。那么怎么评估呢？比如你的商场要进驻一个品牌，处理见钱就赚的目的，以前肯定是毫不犹豫的，但是有了风控部，就会做一个考核。我们考核分abcd四个等级。第一品牌影响力，市场占有率，客户购买**，消费比例，利润率。通过这些，做评级，把分析报考做出来，达到标准自然而然的就同意进驻，如果达不到标准，直接拒绝。”
“可是这是招商部的事情啊，而且我们在招商加盟的时候，也会考虑这些因素，可能没有这么全面。”老李分析到。
“不一样，招商加盟是负责渠道和来源，风控部是负责调查，取证，分析。风控部是tí gòng数据，真正的决定权还是在招商部，但是你要清楚的明白，公司有标准，大于某个风险点，肯定是不能同意的，不然你成立风控部还有什么意义？”
“有道理，这是个办法，我相信，以后达到一定规模的公司，都会有风控部。你算是开了先河。看来我老了，以后还是需要像你们后生学习。”老李感叹到。
“这话也别说的太早，未来什么样子，我们可以猜测，但不能坚信，不确定的东西，变数太多了。”我解释到。
“嗯，也对。”
和老李聊到中午，又一起吃了个便饭就告辞了。老李说驾照下来，会通知我。我虽然希望越快越好，可是有些事情是急不来的。告辞的告诉，我也跟老李说，今晚请客吃饭，明都顶级饭店。老李虽然一脸的不信，不过还是答应了。
你们以为我在开玩笑吗？笑话，我会开玩笑，我可没有忘记和老王的赌注。半个小时以后，我出现在了百盛的顶楼办公区。
“小王，今天怎么有空来看我这个老头子啊，实在是荣幸，荣幸。”老王热情欢迎到。
“老王，别高兴，我怕你等会儿会哭啊。”我这话不是打击他，因为我越是这样说，他会越不好意思。
“什么大事？我还不信能让我这个老头子哭，小王，你但说无妨。”老王一脸的大气。
“不知道老哥还记得我们赌注没有？过去这么久了，结果我就不用说了吧？”
“记得，记得，五千块钱早就准备好了，至于吃饭，今天晚上我安排，地点你说”看来老王也是有所准备，不过我点的地方肯定会让他大吃一惊的。
“吃饭的地方，不知道王兄有没有听说过明都有一家餐厅名叫紫园？”我相信，他一定不会淡定。
老王深吸了一口凉气，狠狠得说道“我老王愿赌服输，紫园就紫园，我认了”老李心里肯定还是在祈求我放过他，当然，我怎么可能放过他呢？
“如果王兄觉得为难，那要不我们就换一家？”我也是逼着老王上梁山了。
“不用，这顿饭我老王还是请得起的，今晚六点，不见不散。”老王也是很坚决，越老的人，越爱面子。这点不假。
“那行，老王，我可就不客气了。本来我只是开个玩笑，既然这样，那你安排就行。”我感觉这话太拉仇恨了。打内心里我还是很感激他的，如果不是他，我怎么会有如此辉煌的业绩呢？
“没事，既然来了，喝点茶，我们聊聊天。”老王很快也释怀了，既然输了，就应该愿赌服输。
喝了一下午茶，我打算下去看看，百盛的营业状况我还是很满意的，之前那一丈打的很漂亮，已经奠基基础。我又给老李打了个diàn huà，一听说今晚去紫园，也是很惊讶，对于老李来说，紫园的消费对他来说没有什么压力，但是也不可能随时都去那里消费。
这次去紫园，老李和老王各自开了一辆车，他们还邀请了一位朋友，颜叶，大家也算是老相识了，也是相见言欢。为了不坑老王，全程让他自己负责点菜。其实老王还是耿直，这一顿饭也是花了他七万多。这个朋友，我算是认了。
回到公司忙了几天，接到王姐的diàn huà，说总部那边已经出发了。通过跟老李的谈话，我现在一点也不担心，俗话说，兵来将挡水来土掩。
总部下来的人当天就到了，由花总负责接待，安排我第二天早上十点面谈。而这次，一共下来十二个人，真正参与跟我面谈只有五个人，剩下七个人去了各个店调查去了。至于结果，我并不在意。
“王思源先生，说说你对战略规划部的看法”
“一个企业，想要长远的发展，不可能是盲目的，是有计划的，有目的有规划的进行，那么这些工作，就需要战略规划部来完成。”我答到。
“如果我们公司成立了战略规划部，你有幸加入了这个部门，并且领导了这个部门，你该怎么开展工作？”
“如果真能有幸接手这些工作，那我第一件事就是规划公司未来五十年的发展路线。比如每年开多少家有效店面，每年营业额增长率，利率，全球战略布局，人员配置等，发展愿景等，我都会做一个整体细致的规划。”我答到。
“那你跟我们谈一下你对未来五十年的计划和构思”
“抱歉，这个问题暂时无法回答”我答到。
“为何？”
“目前公司真实的数据我无权获知。企业的发展不可能是盲目的布局，也需要结合实际。我们定制了一个根本无法实现的计划或者很容易实现的计划，对我们公司发展起不到实际性的作用。”我答到。
“那如果依你所想。我们成立了风控部，并且由你主导，你觉得该如何入手？”
“如果成立风控部，我先寻求稳定发展，前期以京南省作为试点。之所以以京南省为试点，是因为相对于其他省市，我对京南省了解更多，也能有效的实行，如果京南省是个非常成功的案例，我再考虑如何从全国布局。”
“那如果我们公司通过研究决定，同意了你的所有观点，以京南省为试点，你又该如何展开工作？”
总部问的问题是步步紧逼，不过我早有张良计，自然知道该如何应对。“如果有幸得到总部的同意，我首先会建立风控部，所有人员组织有我考核。第一步，对京南省所有现有店铺审核，达标的我们继续保持，不达标的店铺立即做出整改，三个月内整改不达标，我们再综合考虑是否继续开设。企业的核心点是盈利，当企业做到盈利以后，才能花更多的资金和精力去培养员工，造福社会，提升品牌价值，所以我们前期的主导思想就是盈利。第二步:对于新店加盟和布局，我们风控也会做出审核标准。评级不达标的，我们不纳入审核标准。”
“如果按照你的想法，会不会对我们企业的开店量，加盟，营业额造成影响？”
“会，也不会！首先，我们是国际知名品牌。我清楚的知道，我们是品牌而不是名牌，一味的追求数量而忽略了质量，只会对我们品牌造成负面影响。转换思想考虑，以前每年加盟我们的店和新开的直营店是一百家，实际只有二十家做到了百分之百的盈利，其他店铺处于不稳定或者亏损状态，一定会对我们口碑造成影响。那么通过风控部审核以后，每年成功开设的有五十家，成功盈利却有四十家以上。客人会不会考虑，加盟我们的价值会更高？全局考虑，我们公司的整体营业额上升了。那么风控部的贡献是不是不可忽略的呢？”我答到。
“那如果我说你已经通过了考核，但是你必须到总部参与工作，你是否能够接受？”
“这个我想，我没有权利拒绝，但是我也希望领导重视我刚刚说的话题，因为我已经说过了，为了减轻公司的风险，我会以京南省为试点，总部除非有我必要参与的会议和工作，我主要还是负责京南省的试点工作，另外，为了开源节流，我还能继续负责目前的工作，更有效合理的安排，对京南省或公司都是百利而无一害的事情。希望各位领导慎重考虑。”后来的谈话持续了将近两个小时。至于结果，我并不担心，因为我相信，从整体考虑，总部和董事会一定尊重我的决定。
而第二天，除了对我询问以外，去各地调查的人都一起赶回了总部。如果不出意外，此刻应该正在展开懂事会议，而总人事部也在对我的审核作报告。而此刻的我，却躺在老李的办公室喝着茶，好像这一切，跟我没有点关系。
