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相比技术上的成功，t3系列、tpad的叫好不叫座，使特斯拉的发展遭遇重重困难、苟活度日。
在产品上有创新，技术上也不落后，可为什么产品就不能大卖呢？
西蒙一直在寻找原因，最后得出产品定位不清晰的结论。
此时，西蒙才恍然大悟，历史上那些成功的产品，不是没有道理。
虽然有股权结构太集中引起的小麻烦，但最终的问题还是西蒙太想走出自己的道路。
经过8年的商场磨练，让西蒙成熟许多，看待问题不在那么片面，也不再对特斯拉的股权严防死守。
虽然西蒙决定引入战略投资者或机构，但此时，并不是最佳时机。
在重重的历史迷雾中，西蒙已经找到特斯拉真确的发展方向。
抄袭就抄袭吧！
反正，西蒙不说，没人知道特斯拉因为抄袭而伟大。
特斯拉经过八年的发展，已经储备了很多先进技术，tpad就是众多先进技术的结合体。
通过对tpad上的技术进行拆分，西蒙在特斯拉实验、研发中心成立了两个项目，电子书与p3。
电子书模仿亚马逊的 kdle，p3模仿苹果的ipod。
他老老实实，不在进行所谓的创新，那时吃力不讨好的事情，咱还是老老实实的走在正确的大道上吧！
因为都是特斯拉现有的技术，技术整合和产品研发的速度非常快。
在短的时间内，两款产品原型机摆在西蒙的面前。
两款产品继续继承简约的设计风格，人性化的操作设计，让操作更加方便、简洁，西蒙体验后确实不错，给予签字通过。
电子书比较好解决！
此时，特斯拉文学网已经是全球最大的图书订阅、销售网络书店，拥有非常丰富的资源。
开发、销售电子阅读器，特斯拉拥有非常多的优势。
但是，p3就有些麻烦，特斯拉没有任何歌曲资源，如果贸然推出，肯定会遭受唱片公司的疯狂打压。
因此，对于p3，他准备改变运作方式。
感恩节前，特斯拉电子书tbook的广告登录特斯拉文学网站，并以299美元的价格开始接受预定。
乔丹是是位书迷，经常每天都会登录特斯拉文学追更、订阅书籍。
今天，他再次登录特斯拉文学网站，看到网站上挂着横幅广告——tbook，通过了解，知道这是一款可以通过wifi，可以直接登录特斯拉文学网站的电子阅读器。
看到这，他联想到心目已久的tpad，但是tpad的价格太贵了。而tbook的价格仅为299美元。
心动的他，直接电脑上登录app store软件客户端，打开钱包，根据流程提示，完成了预定。
因为有app store钱包的存在，特斯拉粉丝纷纷交钱预定，第一批10万预定名额在五个半小时内被销售一空。
tbook配备了六英寸（对角线）四级灰度水墨屏，内置 250 b 存储空间，可以存储大约 2 本不带图片的电子书。
tbook一经面市，就凭借着一流的设计、卓越的性能以及易用性吸引了大批消费者。
除了一流的设计，tbook拥有最为简洁的操作和用户界面。
在这方面，tbook的简单和易用性做到了极致。
tbook，无疑是这种‘简单的革命’的产物。
tbook的代工生产，依旧是富士康。
火爆的tbook，让特斯拉从新捡回往日丢失的荣誉。
这次，火爆的tbook，让模仿者无从下手，只能干瞪眼看着特斯拉攫取巨额利润。
但，很快，硅谷疯传一则消息特斯拉接受对外融资了。
消息是西蒙故意放出去的。
各大公司，基金纷纷出动，想要搭乘特斯拉这家极具创新公司的快车。
走在回家的路上，西蒙碰到了鲍尔。
“鲍尔先生，晚上好！”
“特斯拉开始对外接受融资，你准备好迎接融资后的局面了吗？”鲍尔一脸严肃、不苟言笑的问道。
“当然，我会积极面对！鲍尔先生，感谢你之前对我的培养！”
“这是你自己努力的结果。”
西蒙望着远去的鲍尔老态龙钟的身影，叹了一口气，向家的方向而去。
融资谈判不是一蹴而就，但特斯拉的融资很诡异，所有人都莫口不言。
因为前来谈判的各大公司、基金都签署了保密协议，西蒙亲自带领他们观看、欣赏、体验了特斯拉的p3——tpod。
西蒙自豪的夸耀道“tpod是新一代数字音乐播放器，它能够把你的全部音乐都放在你的口袋里，不论你走到哪里都可以欣赏这里面的音乐。”
“先生们，只要你们能搞定唱片公司，让特斯拉获得网络音乐版权，特斯拉融资的大门为你们敞开。
先生们，特斯拉可以没有tpod，我们买解码芯片一样可以收回成本，但，你们就要错过伟大的特斯拉。”
唱片公司根据就经受不住各大公司、基金的公关。
因为想要成功入股特斯拉的交换条件就是，特斯拉获得唱片公司的网络音乐版权，网络音乐版权就是成功投资特斯拉的门票。
被各大公司、基金攻陷的各个唱片公司，委屈的像个小媳妇似的，用幽怨的眼神跟特斯拉签订了网络音乐版权授权协议。
特斯拉的做法虽然霸道了一下，但在网络音乐版权利益分配上，音乐公司拿六成，作为销售方的特斯拉只拿了4成。
这已经是很够意思了！
在没有见到现成利益前，特斯拉的做法显然是不被他们谅解。
谅解不谅解的无所谓，此时，西蒙没那个功夫跟他们解释。
他在应对各个投资方。
公司估值，拿出多少特斯拉股份进行融资，董事会的建立，这些都需要一一谈判。
在谈判期间，特斯拉召开了一次全体员工会议。在会议上西蒙明确表示，会从他个人股份中拿出20，作为对员工的股分期权奖励。
大方的把20的股份，分配给特斯拉的员工，员工们欢呼雀跃。
消息传至硅谷，各公司员工只有羡慕的份。
要知道，外界对特斯拉的估值，超过160亿美元。
西蒙一次性拿出价值超过3特斯拉股份，按期权的形式分配给员工。
现在特斯拉的员工不超过3人，平均到每人身上超过1万美元。
大方、慷慨，西蒙实在是太大方、太慷慨。
当然不会平均，股份也不是现在一次性发放，这是期权股，有时间约束。
经过几轮磋商谈判，特斯拉的估值敲定在2亿美元，特斯拉一次性拿出30的股权进行融资。
60亿的融资规模，一家公司、基金肯定搞不定。
融资敲定后，这30的股权非常分散，这也是西蒙乐意看到的。
此时，特斯拉的股权结构，西蒙独占3，特斯拉员工占股20，外来投资机构的各大公司、基金占股30。
通过间接、直接，西蒙在特斯拉的占股依旧超过50，依然是大股东。
特斯拉董事会成立后，年仅不到20岁的西蒙，成立特斯拉董事会主席兼ceo。
此时，人们收听音乐大多是通过随身听。
现在，最为普遍是rb索尼随身听，作为行业霸主的存在，索尼随身听几乎成了音乐产业的代名词。
tpod的存在，就是要干翻旧霸主，建立新秩序。
虽然硬件已经设计完成，样品也被西蒙看好。
但是tpod想要成功，还需要一个至关重要的软件tunes音乐商店。
特斯拉是软硬件都搞，开发一款软件，难不倒特斯拉的员工。
tpod由富士康代工，进入量产阶段后。
为了更好地推广tpod，特斯拉拍了一则广告短片。
一个黑色的剪影人在颜色鲜艳的背景里，随着tpod的音乐节奏舞蹈。
其中，tpod独特的白色耳机线非常抢眼。
tpod的“剪影人”广告引发了广泛讨论。
tpod像tbook一样，一经面市，就凭着一流的设计、卓越的性能以及易用性吸引了大批消费者。
tpod能获得这样大的成功，是因为特斯拉员工确实能干，加上西蒙这位重生者的指点，及它有艺术感的外观，成就了tpod。
tpod白色的外壳之上增加了一层透明的塑料，给tpod带来纵深感。
最重要的是tunesapp简化了歌曲的收录和压缩过程，她是一个功能强劲的独创性数据库，它提供了许多方法，可以对上万首歌曲进行分类，并能在一瞬间找到特定曲目。
tpod并不是一个小型的硬件，而是注重用户体验。
为了达到最好的用户体验，不断降低产品的复杂性，使其尽可能简单和易于使用。
在硬件设计上，tpod将简单做到了极致。
大多数的电子产品上都会有螺丝孔，但tpod没有。
实际上，tpod的外观上甚至没有可见的螺丝。
大多数科技产品在塑料或金属接口之间有很大的缝隙，通常为14微米，但tpod没有缝隙，它的分界线是真正的线条，而非缝隙。
tpod的工艺水平可谓是匠心独具，异常精致。
极具设计美感的tpod就像一件艺术品。
除了完美的设计，tpod的功能也很强大。
32b的内存，同时还内置了一个容量达1gb的微硬盘，可以存储2首歌。
更重要的是，拥有如此功能和外观的tpod售价仅为299美元。
因此tpod受到了众多消费者的追捧。
在特斯拉的多重推动下，tpod一个月的销售量就达到了10万台，tpod的热销，为特斯拉带来了巨大的利润。
可以说，tpod这种小型能装在口袋里的播放器的销售额，直追几年前特斯拉的另一款产品t2掌机。
